BPStudy#158〜チームジャーニー〜開発チームの成長戦略を学ぼう

Oct

30
BPStudy#158〜チームジャーニー〜開発チームの成長戦略を学ぼう
株式会社ビープラウドが主催するIT勉強会

Organizing : 株式会社ビープラウド

Hashtag ：#bpstudy

Registration info	(リモート:zoom)必ず／ほぼ参加します枠 Free FCFS 42/50 (リモート:zoom)参加だけど、キャンセルする可能性もあります枠 Free FCFS 73/80 (リモート:zoom)女性枠：必ず／ほぼ参加します枠 Free FCFS 4/20 (リモート:zoom)女性枠：参加だけど、キャンセルする可能性もあります枠 Free FCFS 7/15 (リモート:zoom)学生枠 Free FCFS 0/3 (リモート:zoom)登壇者枠 Free FCFS 1/2
参加者への情報	(参加者と発表者のみに公開されます)

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参加者への情報

(参加者と発表者のみに公開されます)

Description

zoomを使ってのリモート開催です。zoomのURL等は、参加者にメールにてお知らせします。

チーム開発で複数人が集まると、さまざまな問題が生じます。

集まった人たちのバックグランド、スキル、経験、考え方がさまざまであること。ソフトウェアを取り巻く状況も複雑で変化していくこと。働く場所が異なること。

などなど、さまざまな要因が組み合わさり一筋縄ではいきません。

そうした混乱した状況の中で、チームは時間をかけ段階を経て成長していくしかありません。そのチームの成長戦略をストーリーとして描いた書籍が「チーム・ジャーニー」です。

今回のBPStudyは「チーム・ジャーニー」をテーマに開催します。

第1部は著者の市谷聡啓さん、第2部は書籍レビューに参加した門脇恒平さんに「チーム・ジャーニー」をメインテーマにお話いただきます。

第３部は、パネルディスカッション、質疑応答です。

チーム開発、チームの成長に興味のある方は、是非ご参加ください。

第1部チーム・ジャーニーによるプロダクト開発アップデート

株式会社レッドジャーニー市谷聡啓氏 (Twitter: @papanda)

(19:00-19:40)

チーム開発の練度が低く、アジャイルから距離のある「逆境」からどのようにしてプロダクト開発のためのチームを立ち上げ、チームとしての成果をあげていくのか

狭い役割定義で調整を中心とした在り方から、仮説検証による学びを中心とおいた「ともに正しく考え、ともに正しくつくる」在り方へ。そのための鍵は「ジャーニー（段階）」にあります。

自己紹介

株式会社レッドジャーニー代表
DevLOVE オーガナイザーサービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に「リーン開発の現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」がある。プロフィールサイト：https://ichitani.com/

第2部プレイド開発チームにおけるチーム・ジャーニー

株式会社プレイド門脇恒平氏 (Twitter: @kadoppe)

(19:45-20:25)

不確実性の高い環境の中で、プロダクトに非連続な成長を生み出すために、プレイド開発チームはこれまで変化に適応するための try & error をたくさん繰り返してきました。

そんなプレイド開発チームがこれまでに歩んできた、そしてこれから進んでいきたいチーム・ジャーニーについてお話します。

自己紹介

株式会社プレイドソフトウェアエンジニア / Head of Engineering

同志社大学大学院工学研究科修士課程修了。2012年に共同創業者兼CTOとして株式会社シェアウィズを起業。2014年に株式会社リクルートテクノロジーズに入社しタウンワーク開発チームのTech Leadを務める。2017年4月にプレイド参画。ソフトウェアエンジニアとしてKARTE の開発を幅広く担当しながら、エンジニアチームの全体の生産性改善にも取り組む。認定スクラムマスター。